2019年4月22日我公司在重慶奧發(fā)斯工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器項(xiàng)目召開了首次生產(chǎn)會(huì)議。

4月22日下午3時(shí)許，在公司總經(jīng)理陳慶強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下，公司工程部、商務(wù)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人齊聚重慶愛馳威汽車排氣研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目，就該項(xiàng)目一期工程進(jìn)度情況進(jìn)行巡查。

圖為總經(jīng)理助理、工程經(jīng)理彭仕勇同志就該項(xiàng)目進(jìn)度情況向陳總進(jìn)行現(xiàn)場匯報(bào)

圖為各專業(yè)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目專業(yè)完成情況向陳總進(jìn)行匯報(bào)

圖為該項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理孫林同志就項(xiàng)目完成情況向郭副總進(jìn)行現(xiàn)場匯報(bào)

圖為郭副總就該項(xiàng)目完成情況與原定目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場比對

圖為郭副總、陳副總、彭經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場討論

圖為副總陳勇同志巡查該項(xiàng)目完成情況

在巡查完該項(xiàng)目一期工程后，陳總一行來到項(xiàng)目會(huì)議室，就該項(xiàng)目一期工程完成進(jìn)度、質(zhì)量情況與大家進(jìn)行交流討論，與會(huì)人員依據(jù)巡查情況對廠房結(jié)構(gòu)、廠房地坪、輔房地面、外墻涂料、門窗、散水、室外道路、雨水井/管道、圍墻、門衛(wèi)室等分項(xiàng)工程分別進(jìn)行深入討論。經(jīng)討論一致認(rèn)為：本項(xiàng)目一期工程主體進(jìn)度達(dá)到了既定目標(biāo)，但在室外附屬工程上還有部分收尾工作未完成，完成量80%。在聽取了大家的討論意見后陳總講到：通過本次檢查，給出的結(jié)論，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心有所改觀，但是和原定進(jìn)度目標(biāo)比較，還是存在著差距，雖然存在一些不可預(yù)見的外在因素，但也反應(yīng)出項(xiàng)目管理人在預(yù)見性和對突發(fā)情況的處理應(yīng)對能力上還有待提高，希望在本項(xiàng)目二期生產(chǎn)過程中進(jìn)行加強(qiáng)，力爭在6月20日前如期完成建設(shè)任務(wù)。

下午5時(shí)許，陳總一行來到我們公司另一在建項(xiàng)目：重慶奧發(fā)斯工業(yè)人生產(chǎn)基地項(xiàng)目，開展首次生產(chǎn)會(huì)議，本次會(huì)議由總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理彭仕勇同志主持。

本次會(huì)議上，各部門、項(xiàng)目、專業(yè)負(fù)責(zé)人分別對本年一季度生產(chǎn)、工作進(jìn)展情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，同時(shí)也對下月工作安排情況進(jìn)行了匯報(bào)。

在相關(guān)人員的匯報(bào)后，工程部經(jīng)理彭仕勇同志就各項(xiàng)目季度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行全面總結(jié)發(fā)言，并提出需要改進(jìn)的地方：1、各項(xiàng)目管理人員要對工人的生活環(huán)境進(jìn)行完善，為一線勞務(wù)人員提供一個(gè)良好的生活居住環(huán)境；2、各項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員要按照公司要求及時(shí)上傳工完場清、OA施工日志、生產(chǎn)照片等文件并且在公司和項(xiàng)目管理群進(jìn)行發(fā)送；3、對現(xiàn)場設(shè)計(jì)到經(jīng)濟(jì)簽證的文字資料和影像資料要及時(shí)詳細(xì)的做好記錄，且同步完成簽字確認(rèn)手續(xù)。4、各項(xiàng)目一定要按照施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，以確保進(jìn)度工期。5、嚴(yán)格控制成本、材料物資、機(jī)械等合理計(jì)劃、有序進(jìn)場，在保證生產(chǎn)需要的同時(shí)杜絕浪費(fèi)和長期堆放的情況出現(xiàn)。

 會(huì)議最后，陳總對本次生產(chǎn)會(huì)議給予了肯定，指出這樣的會(huì)議在以后要常態(tài)化。通過本次會(huì)議，公司各部門、項(xiàng)目部、專業(yè)小組間進(jìn)行了全方面的溝通交流，加強(qiáng)了全員之間的了解。同時(shí)還提出新的要求：1、要嚴(yán)格把握好產(chǎn)值目標(biāo)，對工作進(jìn)度情況要充分了解、掌控；2、現(xiàn)場管理人員在相互溝通、工作安排和其他各方面要采取正確的方式方法，以促進(jìn)工作的高效開展。3、對公司各部門、項(xiàng)目新進(jìn)人員要以可持續(xù)性發(fā)展為總則，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全員水平、能力的提升；4、對以后的生產(chǎn)會(huì)議，要做好提前準(zhǔn)備，各負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)盡量采用更為直觀的PPT演示。

晚九時(shí)許，本次會(huì)議順利結(jié)束。